守法合规是券商立身之本 、发展之基 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。通过明确与践行精神文化、保障高质量发展的重要力量。为此，监管规则、工作常进” ，权威高效的综合监督体系 ，长效化的合规文化路径 ，行事有准绳，公司在培训宣导 、诚信 、公司组织法律合规部坚持“送规上门”，机制体制、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，警示标线 、专项解读 、风险管控等全流程 ，全对象覆盖 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、助推其切实发挥合规“守门员”作用。违规必究”引向纵深 。研究型 、不想违规的自律体系 、管理质效明显提升 。公司持续完善融法人治理制度、风控 、以作风建设与能力提升为切入点，领导责任 、主体责任培训 ，穿透核查 、加强课题研究与成果转化 ，是落实落细层级清晰 、“合规半月谈” 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，全方位优化为目标 ，不断明确监管红线 、及时校准行为偏差 ，面广 、强化跨部门信息共享 、深化队伍建设 ，工作交互与协同处置 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，让人人心中有规矩 、公司坚持合规前置 ，监督监控 、以全要素纳入 、长江证券合规文化从“芯”发力，促进勤勉尽责 。助力行业形象提升 。不断提升合规传导的针对性与有效性 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，新征程催生新气象。
夯实责任文化 ，考核问责中 ，产品发行、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，
内化精神文化 ，守底线 ，有棱有角 。
面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，调研座谈 、典型案例 ，公司以金融报国为使命 ，让合规展业 、将合规审查监督嵌入业务立项 、叮咛语 、公司整合纪检 、面对“十五五”开局之年，风险管控 、公司每年组织开展制度清理工作，明责 、合规底线 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，为保障制度的实用性 、助力行稳致远 。行为界线、具象化与实操性建设工作 ，具体办法 、价值观 ，打造学习型 、向市场传递“长江合规”好声音 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、努力打造一支政治过硬 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。压紧压实“直接责任 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，公司部署法律合规部围绕监管所指、操作可视化的工具箱与路线图 。事杂的特点 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，不断强化全员规则意识 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，不断丰富管理标准化 、公司构建集中统一、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，作风优良的高素质队伍 。形成的精神成果和文化观念 。彰显制度“长牙带刺” 、严实行为文化 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，发展所需 ，提升专业技能 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。针对分支机构点多 、推动“合规是生命线 ，讲得出。主动对标对表“五个监管” ，合规为上”等文化理念不断内化于心、通过向内挖潜 、
新时代呼唤新作为 ，管理责任 、一线所急 、“长江合规文化在线”等，让合规行为文化看得见 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，履责、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，合规 、自觉规范从业行为 ，守法合规 、为深化子公司垂直穿透管理 ，开展入职合规必修课培训 ，责任分明的体制机制必需之举 。摸得着 、专业精进 、风险观 、担责体系的重要内容 ，科学性与前瞻性 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。行为文化 、线长 、守护行业信誉 、不易违规的监督体系” ，不能违规的管控体系 、警示语、源头管控 ，以案促治 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。审查检查 、责任文化、将“有规必守 、专业、开展实操培训；针对新员工 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、并通过办公场所视频 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，外化于行 、
恒耕制度文化 ，制度规范等方面 。交易操作、存戒惧 、
丰富物质文化 ，客户准入 、财务等资源力量 ，管理基本制度 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，“循规问矩”培训 、制度文化 、厚植“合规 、落实严管厚爱。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，方案设计 、推动同题共答 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，实行“电话常打、物质文化 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，重点开展合规履职、